·
Недостатками такого подхода к организации и управлению деятельностью корпораций являются следующие:
Структурный подход основан на использовании различных типов организационной структуры корпорации, как правило, иерархической. В этом случае организация и управление деятельностью осуществляется по структурным элементам (бюро, отделам, департаментам, цехам и т.п.), а их взаимодействие – через должностных лиц (начальников отделов, департаментов и цехов) и структурные подразделения более высокого уровня.
Сегодня на российских корпорациях доминирует применение структурного подхода к организации и управлению финансово-хозяйственной деятельностью.
Необходимость процессного подхода к корпоративному управлению
Современная, сложная и динамичная рыночная среда требует от российских корпораций постоянного совершенствования своих систем управления и информационных систем их поддержки. Одним из основных направлений создания эффективной системы управления корпорациями является применение процессного подхода к организации и управлению финансово-хозяйственной деятельностью корпораций.
Управление движением ресурсов и эффективностью бизнес – процессов в условиях разработки и применения процессной организации деятельности корпорации
Управление движением ресурсов и эффективностью бизнес процессов в условиях разработки и применения процессной организации деятельнос
Управление движением ресурсов и эффективностью бизнес процессов в условиях разработки и применения процессной организации деятельнос
Приемная комиссия 8-800-100-08-81 звонок по России бесплатный
тел.: (495) 988-64-64, (495) 517-81-29
Москва, ул. Вавилова, д. 53, кор. 3
Институт экономики и антикризисного управления
Институт ИЭАУ - Управление движением ресурсов и эффективностью бизнес процессов в условиях разработки и применения процессной организации деятельнос
Комментариев нет:
Отправить комментарий